Las decisiones patrimoniales no fallan por el mercado.

Fallan por cómo se deciden. Por qué los errores más costosos aparecen antes de ejecutar y no durante la operación? Durante años se ha recurrido a la misma explicación cada vez que una operación patrimonial fracasa: el mercado se movió, el contexto cambió, el momento no era el adecuado. Son fórmulas cómodas, casi automáticas. Sin embargo, cuando se observa con atención lo ocurrido, cuando se desmenuzan los hechos sin prisa ni excusas, la causa real rara vez se encuentra en la ejecución. Los conflictos patrimoniales de mayor impacto —pérdidas económicas relevantes, litigios prolongados, operaciones inmobiliarias que nunca llegan a buen puerto— no nacen de lo que se hizo, sino de cómo se decidió hacerlo. La ejecución suele ser apenas el escenario donde el error, incubado desde antes, termina por hacerse visible. El error no surge al final. Ya estaba ahí desde el inicio, aunque entonces nadie lo advirtiera.